El trabajo del alcalde

Estamos en el último año de la séptima gestión
municipal  desde que se modificó el
sistema de administración del municipio con la elección de los alcaldes y la separación
de la función ejecutiva de la función legislativa, la proximidad de las
elecciones que se avecinan en que el pueblo elegirá sus diversos representantes
que orientarán los destinos de su desarrollo en los estados y municipios,
referido al ámbito local destaca la figura del alcalde, quien es o debería ser
básicamente un líder que la comunidad sigue y ve en él un funcionario, cargado
de responsabilidades pero también de esperanzas, en cuanto a la construcción y
desarrollo integral de sus municipios.

 La experiencia
de estos años demuestra o evidencia sin lugar a equivocarnos que el
estancamiento y muchas veces el retroceso en el desarrollo de muchos municipios
de nuestros países, está subrayado por la ignorancia e incapacidad de sus
alcaldes para ejercer eficiente y eficazmente funciones gerenciales en la
gestión de aquellos asuntos propios de cada localidad

El municipio debe manejarse con un perfil de gerencia
estratégica para poder cumplir con los fines del Estado y en particular con la
prestación de los servicios públicos cuyas competencias están definidas en la
constitución nacional, construir las obras públicas y buscar el bienestar
general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población. Cualquiera no
puede lograr estos objetivos en el manejo de un municipio, pues se necesita
aplicar unos mecanismos en que se coordine muy bien los conceptos de
´planeación y dirección estratégica, gerencia de servicio, gerencia por objetivos
y gestión de liderazgo

El municipio hay que percibirlo como una empresa que tiene una infraestructura, y una organización consiguiente, unos recursos materiales, económicos y otros, unos recursos humanos, unas técnicas y procesos de trabajo u operación y unas finanzas que requieren que quienes la conduzcan tengan formación administrativa o gerencial para obtener los resultados de servicios que las poblaciones que los eligen les confían, queda claro entonces que no se puede ser alcalde y administrar o gerenciar un municipio, si no se tiene conocimientos o capacitación para tal efecto,  mal y de pronto irresponsablemente, actúan las poblaciones que eligen alcaldes más por el mencionado amiguismo, la manipulación generalmente subrepticia que ejerce algún partido político o por la simple empatía que desencadena un liderazgo empírico en la cotidianidad de la vida comunitaria. Ser alcalde es ser gerente de una importante empresa que es el municipio y este requisito debería ser exigido, comparado y comprobado entre los aspirantes mucho antes que los electores decidan.

Por Dr. Ernesto Faengo Pérez